Уважаемые коллеги, хочу предложить Вам на мартовской встрече обсудить организационные вопросы, связанные с работой клуба «Какаду» по следующему перечню вопросов.
- Цели клуба.
С моей точки зрения, клуб должен помогать профессиональному развитию членов, предоставлять возможность культурного обмена и способствовать карьерному росту.
- Регламент встреч. Для достижения этих целей заседание клуба может быть разделено на четыре части.
Первая часть рассматривается в качестве вводной, и может состоять из доклада одного из членов или гостей на темы связанные с его впечатлениями от посещения каких-то уникальных мест, знакомства с новинками театра и литературы. Возможны исторические и политические обзоры, а также доклады на экономические темы, касающиеся рынка, а не деятельности конкретной компании.
Вторая часть может быть посвящена конкретному бизнес – кейсу. Докладчиком может быть как членом клуба, так и приглашенным лицом. Кейс может быть посвящен двум темам. Первая – оценка сообществом действий менеджмента по преодолению конкретной проблемы. Вторая – разработка сообществом стратегии по ее преодолению. В обоих случаях докладчик должен обеспечить членов клуба необходимым и достаточным объемом информации.
Третья часть является командной и в ней принимают участие только члены клуба (наемные менеджеры). Она должна обеспечить максимальное вовлечение членов клуба в дискуссию и позволить продемонстрировать свои профессиональные качества. Поэтому размер группы не должен превышать четырех – пяти человек. Результатом работы команды является выступление одного из членов с возможностью его дополнения со стороны остальных участников. Завершается выступление – прениями.
Четвертая часть – оценка деятельности команд. В жюри должен входить автор бизнес – кейса, а так же приглашенные владельцы компаний и директора по персоналу, не являющиеся членами клуба. С моей точки зрения, в выступлении команд должен присутствовать элемент конкуренции. Оценка должна завершаться вручением со стороны автора кейса символических призов участникам победившей команды.
- Членство в клубе и организационная структура.
Членом клуба может стать любой профессионал способный подтвердить свой опыт не ниже начальника отдела. Клуб является закрытым. Прием в члены осуществляется тайным голосованием по итогам трех заседаний с обязательным выступлением кандидата по первому разделу и его участию в третьем.
Управление заседанием клуба осуществляет модератор. Он следит за соблюдением временных регламентов, препятствует отклонению дискуссии от выбранной темы и анонсирует выступающих. Во время заседания его власть является абсолютной, но он не имеет права давать оценок и принимать участие в обсуждении.
Организаторы клуба обеспечивает помещение для заседаний, присутствие гостей и членов жюри, работу интернет портала.
Оставьте комментарий