В нашей практике мы видим, как развиваются компании, с некоторыми клиентами мы сотрудничаем более 10 лет и наблюдаем изменения их структуры, потребностей и  направлений развития. Компания живет в рынке, всегда ищет возможности, развивается в благоприятных условиях, сжимается в кризис и т. д.

Нас отличает глубокое понимание специфики отраслевых рынков труда России и стран ближнего зарубежья, мы используем широкий круг источников информации, любим и умеем общаться с разными людьми. Мы рады предложить Вам эффективные инструменты для решения Ваших бизнес-задач.

Рекрутинг – активный поиск и привлечение сотрудников

Кадровое бюро предлагает оперативный поиск и отбор управленческого персонала, а также высококвалифицированных профильных специалистов, в том числе редких специальностей.

Для достижения лучшего результата сотрудники КБ «Охота» не ограничиваются традиционным поиском резюме на специализированных сайтах. Мы активно используем собственную базу кандидатов и реферальный рекрутинг, работаем в социальных сетях, взаимодействуем с отраслевыми профессиональными сообществами.

Высокая квалификация сотрудников агентства и большой объём собственной базы данных позволяют нам в течение 48 часов с момента заключения договора предоставить клиенту не менее трёх резюме кандидатов, соответствующих его потребностям.

Executivesearch– целевой поиск кандидатов в профильных компаниях

Топ-менеджеры и специалисты, достигшие высокого профессионального уровня, всегда востребованы на рынке труда. Как правило, таких кандидатов работа ищет сама, это профессионалы, которые нужны всем, и их резюме нечасто появляются в открытом доступе. В таких случаях мы прибегаем к целевому поиску, позволяющему выявить скрытые ресурсы рынка и найти лучших.

Mapping– исследование рынка человеческих ресурсов в определенной отрасли/в регионе с целью выявить успешных специалистов и руководителей.

 

Когда компания планирует выходить на новый рынок, захватывает новую территорию, открывает новые направления, становится актуальной информация о профессионалах, которые могут быть привлечены к эффективному выполнению появляющихся новых задач. Мы проводим исследования рынка человеческих ресурсов в определенной отрасли/регионе, чтобы выявить успешных специалистов и руководителей.

Интерим-менеджмент– содействие в поиске, отборе и переговорах о найме на временной (проектной) основе надежного высококвалифицированного специалиста узкого профиля для решения конкретной бизнес-задачи.

Иногда для развития бизнеса или решения различных краткосрочных бизнес-задач компании срочно требуются новые знания или отраслевая экспертиза, которыми она не обладает. Для освоения новых технологий, внедрения инноваций, проведения производственных изменений можно привлечь на проектной основе специалиста, обладающего соответствующими специфичными знаниями и умениями. Мы оказываем содействие в поиске, отборе и переговорах о найме на временной (проектной) основе надежного высококвалифицированного специалиста узкого профиля для решения конкретной бизнес-задачи.

Интерим-менеджмент

Ассессмент

Ассессмент– это специально разработанный под актуальные бизнес-задачи компании набор тестовых заданий в виде индивидуальных упражнений, деловых и ролевых игр, дискуссий, где участники оценочной процедуры могут в наибольшей степени проявить свои профессиональные компетенции.

Бывают ситуации, когда для развития компании надо выделить сотрудников, обладающих необходимыми компетенциями, способных развиваться и приносить прибыль компании в новых условиях. Случается, что для выживания компании нужно освободиться от несущественных бизнес-процессов и прибегнуть к крайне болезненным процедурам оптимизации штата (см. также услугу «Аутплейсмент»). В обоих случаях эффективным инструментом может быть проведение внутреннего ассессмента. При подборе кандидатов на ключевые позиции может использоваться процедура внешнего ассессмента.

В ходе проведения оценки персонала поведение участников оценивают подготовленные наблюдатели (внешние консультанты или прошедшие обучение менеджеры компании), они наблюдают за тем, как участники проявили те или иные компетенции и при выставлении оценок опираются на разработанные шкалы оценки отдельных навыков.

Ассесмент

Мы можем оказать помощь в трудоустройстве сокращаемым сотрудникам нашего в случае оптимизации численности, реорганизации, закрытия предприятия или подразделения.

При этом клиент сохраняет репутацию надежного работодателя, проявляющего заботу о сотрудниках, и снижает риски ухудшения психологической атмосферы в коллективе.

Аутплейсмент

Аудит КДП

Наши эксперты могут провести выборочную (локальную) или полную проверку ведения кадрового делопроизводства в компании или её подразделении на соответствие требованиям Трудового кодекса РФ. В результате аудита заказчик получит полное представление о том, какие изменения необходимо внести, чтобы упорядочить делопроизводство в соответствии с нормами ТК и снизить риск нарушений и связанных с ними санкций.

Аудит КДП

Постановка службы персонала в компании

В условиях активного роста компании, развития новых направлений или регионов деятельности востребована услуга по организации специальной службы для решения актуальных задач по поиску и подбору персонала в подразделения компании. Такая служба может быть создана на базе заказчика или на базе КБ «Охота».

Постановка службы персонала в компании

Экспертная сессия

Иногда компании необходим свежий, «незамыленный» взгляд на задачи развития, диверсификацию, новые проекты. КБ «Охота» оказывает услуги по организации экспертных сессий для решения конкретных кейсов клиента. Привлекаются эксперты из разных отраслей  (межотраслевой подход, принцип «коллективного эксперта»), ситуация оценивается методом быстрого погружения. Клиент получает возможность личного общения с экспертами, по итогам которого ему будет предложено несколько альтернативных вариантов решения кейса.

Продолжительность сессии – от 4 часов. Число экспертов – 10-15 (по согласованию с заказчиком).

 

Экспертная сессия будет полезна, когда компания решает вопросы:

  • «Куда идти?» (выбор направлений развития и способов оптимизации деятельности компании, решения конкретных бизнес-проблем)
  • «Почему то, что я знаю и делаю, не приносит результатов?» (оценка существующих практик, разработка системы альтернативных действий)
  • «Как реализовать новую идею?» (тест-драйв стартапа, экспертная оценка рисков и возможностей, определение необходимых компетенций для реализации проекта).
Экспертная сессия

Оставить заявку