Один рассказывал о старом темном лесе. Кидался фразами, размахивал руками, Изображая ветер в древних кронах. Другой описывал всю силу океана. Накатывал слова, как волны. И брызгал пеной, подражая крику чаек. И с удивлением на них смотрели люди, Всю жизнь прожившие в пустыне. МаринаК
Рынок труда 2011 Первый квартал.
Рынок труда. Первый квартал 2011 г.– налоги и грипп. — Как дела на рынке труда? —
Как оценить эффективность сбытового подразделения?
Отдел продаж работает хорошо или плохо? Такой вопрос часто волнует руководителей компании. Как попытаться оценить отдел продаж и при этом сохранить объективность? Можно ли это сделать в принципе? Что оценивать и как оценивать? На чем можно построить методику оценки эффективности отдела продаж?
Алгоритм выхода в регионы
Задача выхода в регионы стоит перед любой компанией, которая еще не достигла стабильного объема продаж в регионах. Очень часто начинающий региональный менеджер пытается найти информацию о том, что ему и в какой последовательности надо делать. Часто даже региональный директор не очень хорошо понимает, что надо делать. Можно ли говорить о типовом алгоритме работы регионального менеджера, перед которым поставлена задача развития региональных продаж? Да, можно! Только это не универсальный алгоритм, на всех рынках он работать не будет, но позволит избежать многих типовых ошибок при начале работы регионального менеджера по развитию региона.
Аутсорсинг в период кризиса
Уважаемые коллеги! Нашел статью, которую написал для журнала «Топ-Менеджер» в январе 2009 г. Прогнозы сбываются! Буду благодарен Вам за комментарии и обратную связь на адрес dir@kbspb.com «Перепоручайте другим то, что они сделают проще, лучше и дешевле» Филипп Котлер Аутсорсинг в период кризиса (хроника пикирующего бомбардировщика). Аутсорсинг как передача отдельных, непрофильных, функций внешним провайдерам активно развивался…до кризиса. Спрос рождает предложение, и активное развитие бизнеса стимулировало рост аутсорсинговых компаний. Аутсорсинг стал не только насущной необходимостью, но и модой. Качество услуг не всегда соответствовало стоимости. Критерии передачи на аутсорсинг тех или иных функций не были сформированы у большинства клиентов. И вот, наступил очередной...
Анализ ситуации январь 2009
Отчет о работе КаКаДу 2009 январь (Оценка ситуации в январе, прогноз региональных продаж и тенденций 2009 года по итогам встреч в рамках проекта) 1. Практически у всех участников в январе объем продаж в 2009 году был не ниже января 2008 года. Увеличение просроченной дебиторской задолженности практически не наблюдалось. Такую ситуацию можно было объяснить целым рядом факторов, которые привели к подобной ситуации. Плавающий, а точнее повышающийся курс валюты. Повышение таможенных платежей. Соответственно повышение цен не только на импортные товары, но и на товары российских производителей. В декабре были проведены целые комплексы мероприятий направленные на оптимизацию дебиторской задолженности и анализ клиентской базы....
Встреча Какаду 17 февраля
Уважаемые участники и гости Клуба! Приглашаем вас принять участие в очередной встрече Клуба Коммерческих Директоров (КаКаДу), посвященной решению задач реорганизации отдела продаж и обмену практическим опытом. 17 февраля — Реорганизация отдела продаж.
