Оценка персонала

Июнь 9, 2011 HR 0 комментариев

Услуги в области управленческого консультирования

Накопленный практический опыт позволяет оказывать качественные услуги в области эффективного управления человеческими ресурсами, в том числе провести оценку управленческой компетентности руководителей различного уровня.

    Оценка руководителей проводится по следующим параметрам:

  • оценка управленческого потенциала;
  • определение стиля организационного поведения;
  • определение особенностей управленческой концепции (планирование, анализ, использование информации, работа в команде, руководство отношениями, ориентация на достижение результата, управление конфликтами и др.);
  • оценка соответствия занимаемой должности;
  • оценка руководителей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI);
  • итоги работы (в финансовом отношении), достигнутые стандарты поведения, влияющие на разные аспекты деятельности, личные и организационные обстоятельства, складывающиеся в процессе исполнения руководителем своих обязанностей;
  • выявление индивидуально-психологических и личностно-профессиональных особенностей руководителя.

    Этапы работ:

  • диагностика (проведение тестирования и обработка);
  • индивидуальное собеседование, видеопрезентация (проведение и интерпретация);
  • психобиографический анализ;
  • экспертная оценка;
  • интервью с руководителями (организация и проведение);
  • изучение бизнес-процессов в организации, планов, бюджетов для формирования  ключевых показателей эффективности, как для подразделений так и руководителей.
  • подготовка аналитических материалов по оценке (включая общий анализ по группе оцениваемых  руководителей).

    Итоговый документ оценки включает в себя:

  • профиль управленческого потенциала руководителя;
  • анализ сильных и слабых сторон руководителя, предложения по оптимальному использованию его потенциала;
  • прогноз возможности профессионального роста руководителя и приоритетные направления его развития;
  • соответствие управленческих компетенций руководителя профессиональным задачам;
  • система мотивации с помощью разработанных ключевых показателей эффективности (KPI) для руководителей.
  • коуч — отчет — рекомендации по совершенствованию личной эффективности;
  • разработка рекомендаций по оптимизации системы управления, способствующих улучшению финансового результата организации.